在民营沃土里成长在追求卓越中闪光
——记中国民营科技实业家、全国五·一劳动奖章获得者
友搏药业董事长李振国
韩晓军
对人生而言，得志不失志比准确把握成功的机遇更难。黑土地上成长起来的李振国以他“志存高远、百折不挠”的精神品质，“居安思危、求实创新”的进取精神，“报效国家、回报社会”的责任意识，不仅铺就了事业的成功，培育了一个不断追求卓越的优秀企业，也再现了一个共产党员、一个民营企业家人格魅力的熠熠风采。
在友搏药业的新厂房里，到处都焕发着奋发向上的无限生机；当你初次和董事长李振国接触，你会感到他的与众不同。他脸上带着微笑，质朴中透漏着自信，坚定中蕴含着果敢，绝对没有“企业家”的咄咄逼人。
历经十三年，牡丹江友搏药业已从最初的小型村办制药企业发展到民营控股的股份制企业，总资产达2.6亿元，是省、市重点扶持的民营高科技企业。其主导品种国家二类中药“疏血通注射液”，不但具有较高的创新性和科技含量，而且填补了国内动物类中药复方注射剂的空白。2008年，企业实现销售收入25，750万元；完成利税总额21，305万元；实现利润14，326万元。又一次刷新了历史最好水平。
在这样一个高速发展的现代化高科技民营企业的背后，有着创业者李振国太多太多的故事……
千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始见金
新药研制具有投资大、风险高、成功率低的特点，业内人士透露，新药研制的成功率只有20％。疏血通的发明人李振国，从立志研发中药新药的那一刻起，一钻进去就是10年，10年磨一剑，在新药研发的历程上留下了他艰难跋涉的足迹。
1982年，李振国毕业于黑龙江省牧校兽医专业，先是就职于一家奶牛厂，后又到了深圳工作。1986年，他转入一家生物研究所工作。在这里，他接触到了生物制剂研究方面的专家、学者，并对生物制剂研究产生了浓厚的兴趣。虚心好学的李振国得到了一位北京心内科专家的赏识，专家欣赏他在生物制剂方面的悟性和灵气，鼓励他在动物类中药研制方面进行尝试。在专家的启发引导下，他设想从水蛭、地龙中提取有效成份进行分析研究。这是关于动物类中药注射剂异种蛋白过敏方面的课题，是一直困扰着药学领域的一大难题，很多专家都望而却步。而李振国却决心攻克这个“堡垒”。说容易，做到难，千百次的实验失败了，但他没有被困难和挫折吓倒，以顽强的毅力继续着他崇高的追求。
年轻的李振国放弃了高薪的工作，一头钻进了好多专家都不敢涉足的新药研究领域，且一发不可收。他利用一切时间抓紧学习，同时阅读了许多技术性和医学方面的书籍，有时忙得太投入，常常忘了吃饭。用李振国的话说：“新药的研制是一个漫长而又痛苦的过程”。
没有了稳定的收入，李振国一度陷入了窘境。在最为艰辛的创业阶段，女儿因阑尾炎急需手术，可是李振国连500元手术费都拿不出来，他无奈让孩子在一家砖厂医院做了手术。每当回想起这件事，李振国十分愧疚，感到对不住女儿。尽管如此，李振国对最初的信念没有动摇。他坚信，成功就在于坚持下去的努力之中。
1990年深秋，李振国带着信念和梦想，回到了阔别已久的牡丹江，并在同学和朋友的帮助下，继续自己的研制工作。为了寻找合作伙伴，他自己也不知道碰了多少次壁。1995年，李振国迈出了可喜的一步，与铁岭一村办企业合作，建起了牡丹江友搏制药厂。他研制的产品“疏血通注射液”也在1998年10月份获得了新药证书和试生产文号，并于1999年正式投放市场，2001年8月被国家批准为国药准字号。“疏血通注射液”由此成为国家推行中药现代化以来，采用现代生物制药技术研制的第一个动物类中药注射剂。
生来一诺值千金，哪肯利欲负我名
“诚信创业，真诚待人”是李振国做事、做人的根本原则，也正是这一原则，成为他吸引员工、合作伙伴和推进事业发展的人格魅力。
2001年，友搏投资建设新厂时面临着300多万元的资金缺口，全国各地十几个代理商纷纷解囊相助，他们每家出资30余万元解决了企业的难题。这使李振国更深刻认识到：企业在发展过程中，不能单纯地追求经济利益，要以诚信为根本，诚信是企业家创业之基，是企业发展之本，是企业精神之魂。
“诚信”成为李振国经营的基本原则，在诚信思想的指导下，“疏血通注射液”投放市场后，仅仅几年时间在全国市场占有率已超过30%，每年的销售额呈翻番式增长。目前，已建立起了辐射全国20多个省市、200多个地区、1000多家大医院的营销网络。能在如此短的时间内，实现产销两旺、供不应求，靠的不是宣传，而是一个“信”字，诚信无欺，取信于患者。“疏血通注射液”以其良好的疗效和稳定的质量，倍受医护人员青睐。友搏药业市场扩张主要靠治愈患者的口碑效应，依靠产品品质。
随着友搏产品市场需求的不断扩展，公司越发强化质量管理。李振国坚持突出一个“严”字，疏血通注射液投产之初就把“严”字摆在突出位置，围绕着产品质量时时处处的严格管理。友搏的产品内控标准及半成品控制的方法和手段都要比国家规定标准和同类企业严格。灯检合格率抽检，国家要求每一批抽检200支，友搏抽检500支，目的就是要确保灯检合格率的抽检结果更加准确。保住一个“誉”字，就是要依法维护企业品牌的名誉，保证品牌名誉不受侵犯。从2001年开始，在全国医药市场上陆续发现了假疏血通注射液。经检验，有些假药根本不含水蛭、地龙成份，且毒性极大。李振国当即做出打假决定，并提出了“四个宁可”：宁可每年花费百万元，宁可暂时牺牲一部分市场，宁可伤及一些重要的社会关系，宁可当年的经济指标完不成，也要保护人民的用药安全，维护公司的产品信誉。在省市药品监督部门和地方政府的支持下，友搏依靠公检法等部门开展了打假活动，有效地维护了人民群众用药安全和产品品牌声誉。
李振国的“信”字哲学，还体现在对员工的“情”字上。
当初友搏公司定名为“友搏”时，就赋予了“团结友爱，拼搏进取”的深刻含义。在友搏，李振国的表率作用，促进企业形成了一个“真诚相待、团结向上”的氛围；“三温暖工程”更是把浓浓的真情送到职工的心坎上。职工和女员工婆婆过生日，都会收到来自公司最真诚的祝愿；友搏为员工消除了后顾之忧，每一个职工都有养老保险；友搏有鼓励员工深造学习的政策，制定出了有关接受不同教育培训程度和不同职称的优惠制度，使每一个人都有展示才华和实现人生价值的空间。
求贤若渴识才骏，讳莫如深避友亲
李振国对“人是生产力中最活跃的因素”有着深刻的理解。他认为：高水平的企业必须有高层次人才；只要有了高层次人才，就可以支撑这个企业由弱变强、由小变大。对一个发展中的企业来说，关键要解决好合理有效地引进人才、使用人才、留住人才，充分调动人才的积极性、主动性、创造性这个问题。要在用人氛围、用人政策、用人方法上敢于创新，为人才成长创造宽松有序、公平竞争、分配合理的良好环境。他立下了在“友搏药业用人要避亲”的人才管理规矩。企业发展至今，全公司各岗位没有一人是主要领导的亲属，都是在同等条件下公平竞聘竞争上岗的。目的就是让友搏永远拥有一个让能人脱颖而出的、公平的、宽松的竞争环境。
在人才管理上，李振国主张靠优秀的企业业绩和广阔的发展前景吸引人才；靠不断创造优美的工作环境和提供优厚的待遇留住人才；靠不断提供外出学习培训的机会培养人才。始终坚持高水平的人才担任高职位，高层次的人才从事高科技含量的工作，对企业有贡献的人兑现高报酬，不强求人才，不委屈人才的人力资源管理办法。友搏成功的人才战略，使员工队伍素质越来越高，基本满足了每一个发展阶段对人才的需要。目前，管理人员全部具备大专以上学历，生产、技术、质量、化验室的负责人全部由有大学本科学历、专业对口的中级以上职称的科技人员担任，车间工人全部具有高中以上学历，重要技术岗位全部配备学过医药化工专业的具有大、中专学历的专业人员。
一朝饮得甘泉露，丹心思源赤子情
“我是改革大潮中的幸运儿”。当鲜花、掌声、荣誉的光环向李振国涌来时，面对媒体和赞扬，李振国总是谦逊的这样说。
在成功面前，李振国保持着一份冷静。每次出差或者参加一些大型的研讨活动，伴随李振国前行的只有一台笔记本电脑。没有前呼后拥的随行人员。
短短十三年，李振国把友搏药业这个从前名不见经传的中小企业变成了拥有2.6亿元资产的明星骨干企业，创造了优秀民营企业健康快速发展的典范案例。创业成功后，李振国没有忘记国家和政府为“友搏”创造宽松环境所给予的支持，更没有忘记一个共产党员崇高的社会责任。他把为国家增加税源创造财富、安置社会人员再就业、热心公益事业同社会主义企业家的职业理想、个人人生价值的追求紧密凝结在一起，并认真付诸实践。企业每年都要吸纳应届毕业生和科技人员，安置社会待业人员就业，他还带领员工一道搞捐赠救助，参加一些社会公益活动，体现了一个共产党员和优秀企业家的高度责任意识和良好风范。先后获得牡丹江市十大杰出青年、东北三省优秀民营企业家、中国民营科技实业家、优秀共产党员标兵、黑龙江省劳动模范等多项殊荣。2004年又被全总授予中华劳动者最高殊荣——“全国五·一劳动奖章”。
居安常有思危念，追求卓越总创新
在企业发展中，李振国潜心研究了现代化企业制度，他在力求使自己的企业发展符合于社会主义市场经济和中国国情，又能与国际发展对接。充分展现出企业家的超前意识和智慧。
“旧的管理机制是制约企业发展的关键因素”。为了谋求企业快速的发展，2000年初，李振国将友搏改制成为民营有限责任公司。为了真正成为一个“长寿”的企业，加速推进企业做强做大。2002年4月，他又通过增资扩股，强强联合，将友搏改造成为股份制企业。李振国认为：股份制这种投资多元化、智慧组合、决策高度民主的经营方式，是企业发展的必然途径。李振国似乎永远是一个创业者，他固守“志存高远”的精神品质永不改变。
2003年春天的脚步，似乎比往年来得更早。当新厂迁建竣工还未满周年的时候，李振国的决策班子已经开始了新的思考和行动，一个新的战略构想应运而生：友搏将紧紧把握历史机遇，在2003年--2010年的8年时间里，友搏将逐步深化实施人才战略、名牌战略、营销战略、集约化经营战略和资本运营战略，并以此为保证实现战略目标：组建友搏药业集团并实现股票上市；将疏血通培植成国内知名品牌，并争取走出国门；开发3至5个高科技新品种，单品种创造千万利税的产品达到3个；疏血通注射液销量达到4,000万支，销售收入超过5亿元；5年内利税翻两番；8年内实现利税总额超亿元，那一个个美好的前景在向友搏召唤。
友搏药业的二次创业开始了！让我们由衷地祝福李振国和他所带领的不断追求卓越的友搏一路走好！
